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更新時(shí)間：2023-04-20
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? ? 2023年，是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實(shí)濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦十個(gè)重點(diǎn)，加快實(shí)施“十大行動(dòng)”具體要求，把項目現場(chǎng)作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰場(chǎng)”，雷厲風(fēng)行跑出項目建設“加速度”，全力以赴推動(dòng)各項工作全面開(kāi)花，向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行。即日起，集團公司微信公眾平臺推出“奮戰2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實(shí)干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
加強宣傳引導?營(yíng)造良好氛圍
? ? 為深入貫徹集團公司“項目管理年”的工作要求，加快推進(jìn)項目建設，營(yíng)造良好的工作氛圍。材料分公司召開(kāi)“項目管理年”啟動(dòng)大會(huì )精神傳達會(huì )議，學(xué)習“項目管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，宣傳好向上向好的勢頭，凝聚人心、鼓舞士氣，切實(shí)營(yíng)造“項目為王”的濃厚氛圍。
黨建引領(lǐng) 實(shí)干為要
? ? 深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神和全國“兩會(huì )”精神，堅持不懈用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想凝心鑄魂，緊盯目標任務(wù)凝心聚力早謀劃，轉變思維出新招，改進(jìn)工作作風(fēng)抓落實(shí)，層層壓實(shí)責任。
? ? 以黨的二十大精神為指引，推動(dòng)各項工作對標達標、走深走實(shí)，夯基層、打基礎、固強項、補短板，堅定不移沿著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展這條“最優(yōu)曲線(xiàn)”“最佳路徑”前進(jìn)；堅持實(shí)干為要，以效率變革、動(dòng)力變革促進(jìn)質(zhì)量變革，走出符合集團公司實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路，以昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)走好新征程！
深化健全制度 夯實(shí)管理基礎
? ? 著(zhù)力深化制度體系建設，健全完善公司制度管理體系，夯實(shí)管理基礎。材料分公司通過(guò)統籌安排，周密部署，科學(xué)推進(jìn)制度全面建設工作。對現有制度進(jìn)行了修訂，同時(shí)針對各部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況完善了部門(mén)規章制度，對新成立的部門(mén)建立健全相應管理制度，目前正在形成制度匯編。完善管理制度，形成用制度管人、按制度辦事的良好氛圍，進(jìn)一步提升公司規范化、科學(xué)化、精細化的管理水平。
定向領(lǐng)航激發(fā)新動(dòng)力
錨定目標實(shí)現新突破
? ? 一季度材料分公司超額完成計劃目標任務(wù)，大大提振了士氣，鼓足了干勁。接下來(lái)，材料分公司將凝聚各方共識，形成強大合力，繼續以“爭上游”的姿態(tài)，創(chuàng )造質(zhì)、量再提升。
以質(zhì)為本動(dòng)態(tài)糾偏
全力推進(jìn)標準化生產(chǎn)
? ? “質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根基”。材料分公司以“提高全員質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平”為質(zhì)量管理原則，為開(kāi)創(chuàng )項目質(zhì)量管理新局面，從內業(yè)資料、檢驗記錄到生產(chǎn)過(guò)程、工程跟蹤檢查，進(jìn)行全方面的質(zhì)量把控，提高質(zhì)量意識，完善質(zhì)量全過(guò)程控制方法；推進(jìn)標準化管理，對各工序各環(huán)節進(jìn)行標準化管控，提高整個(gè)過(guò)程的有序性和可追溯性。
? ? 通過(guò)質(zhì)量會(huì )議、質(zhì)量檢查、質(zhì)量學(xué)習、技能競賽、學(xué)術(shù)交流等多種方式，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能提升。
鎖定降本增效目標
強化成本管理責任
? ? 牢固樹(shù)立“節支就是創(chuàng )收，降本就是增效”的管理理念，強化成本管理，加強成本核算。重新梳理成本管理制度，全員共同發(fā)力，加強全過(guò)程成本管控，堅持成本管理、價(jià)值創(chuàng )造為本，從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全價(jià)值鏈角度優(yōu)化價(jià)值實(shí)現形式，追求投入產(chǎn)出效益的最大化。
狠抓安全作業(yè)落實(shí)
構建生產(chǎn)堅實(shí)保障
? ? 加強安全生產(chǎn)管控力度，筑紅線(xiàn)守底線(xiàn)，緊繃安全生產(chǎn)之弦，強化公司各級安全生產(chǎn)責任落實(shí)。召開(kāi)2023年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，與各科室、項目部負責人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責”。
扎實(shí)開(kāi)展“開(kāi)工第一課”活動(dòng)，提高員工安全意識，增強安全風(fēng)險防范和崗位操作技能，為全年度安全生產(chǎn)工作保駕護航。
? ? 邀請第三方專(zhuān)家對各項目部對作業(yè)現場(chǎng)、內業(yè)資料進(jìn)行全方位的檢查指導，通過(guò)“專(zhuān)家+檢查”的工作機制，提高隱患排查治理能力，學(xué)習完善自身專(zhuān)業(yè)技能。
瞄準“最后一公里”發(fā)力，使班組標準化建設更具操作性，多措并舉，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“打通安全最后一公里”向“做好安全最后一公里”轉變。
激發(fā)創(chuàng )新活力 助力高效發(fā)展
? ? 充分挖掘公司生產(chǎn)及行業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，利用QC、工法、成果評價(jià)等管理手段，進(jìn)行課題研究，制定解決措施，不斷優(yōu)化工藝和技術(shù)手段，形成自主知識產(chǎn)權的同時(shí)進(jìn)行實(shí)際應用和推廣，實(shí)現提質(zhì)增效、節能減排、綠色環(huán)保。
? ? 2023年，分公司新成立6個(gè)科技創(chuàng )新小組，已確定科技創(chuàng )新課題計劃，產(chǎn)學(xué)研合作項目已啟動(dòng)。目前，已完成3項省建筑業(yè)QC小組成果申報；已授權專(zhuān)利2件，另有5件實(shí)用新型專(zhuān)利已撰寫(xiě)完成，2件實(shí)用新型專(zhuān)利正在撰寫(xiě)；4項專(zhuān)利大賽已申報完成；1項省級企業(yè)創(chuàng )新項目完成申報材料，1項工法已完成初稿，“專(zhuān)精特新”企業(yè)申請已提交，榮獲“2020-2021年度中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)證書(shū)。
“項目管理年”活動(dòng)持續進(jìn)行中，材料分公司將按照濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，緊盯“項目管理年”工作目標，牢記初心使命，堅持高效、精細的原則，做好長(cháng)期打硬仗的準備；轉變思想觀(guān)念，科學(xué)創(chuàng )新管理，變革管理機制；不斷提高執行力、自信力和凝聚力，形成強大的管理優(yōu)勢和爆發(fā)力，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展不斷奮斗。
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