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更新時(shí)間：2023-04-28
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? ? ? ? ? ??2023年，是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實(shí)濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦十個(gè)重點(diǎn)，加快實(shí)施“十大行動(dòng)”具體要求，把項目現場(chǎng)作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰場(chǎng)”，雷厲風(fēng)行跑出項目建設“加速度”，全力以赴推動(dòng)各項工作全面開(kāi)花，向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行。即日起，集團公司微信公眾平臺推出“奮戰2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實(shí)干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
?藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響。集團公司第二分公司以“黨旗飄揚在一線(xiàn)、攻堅克難勇?tīng)幭取钡木o迫感，“開(kāi)局就是決戰，全年都要攻堅”的使命感，堅持“項目為王”理念，爭分奪秒抓建設、趕進(jìn)度、抓生產(chǎn)、保安全，搶跑2023“項目管理年”。
?年初先后召開(kāi)2022年全年工作分析務(wù)虛會(huì )及2023年項目管理年工作部署會(huì )，總結經(jīng)驗、調整思路、制定目標、強化措施，為全年工作謀篇布局。
黨建引領(lǐng) 培根鑄魂
? 堅持黨建引領(lǐng)，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，讓黨旗在施工一線(xiàn)高高飄揚。以“幟高·道遠”黨建品牌創(chuàng )建為依托，積極開(kāi)展“黨建引領(lǐng)，培根鑄魂”多項主題黨日活動(dòng)，在項目上成立黨員先鋒隊、應急搶險突擊隊、黨員先鋒崗，以品牌建設帶動(dòng)各崗位工作提質(zhì)增效，激勵黨員干部職工奮發(fā)有為，立足崗位建功立業(yè)，展現新作為，彰顯新?lián)敗?/span>
凝心聚力促經(jīng)營(yíng)
? ??按照集團公司高質(zhì)量發(fā)展改革舉措，建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度，不斷加強經(jīng)營(yíng)團隊建設，牢固樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)理念，大力聚焦“1+2+N”戰略。濟南市場(chǎng)堅持“穩市場(chǎng)、拓方向、促改革”的經(jīng)營(yíng)方針，外埠市場(chǎng)以淄博事業(yè)部為契機，大力推動(dòng)其他省市自主經(jīng)營(yíng)步伐，不斷建立完善系統、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體系，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作標準化、規范化發(fā)展。
健全“警戒網(wǎng)”
聚焦新安全格局?筑牢安全保障
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? ? 嚴格落實(shí)集團公司三級安全管理體系要求，聚焦重點(diǎn)，強化安全風(fēng)險管控力度，嚴控高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節，扎實(shí)開(kāi)展關(guān)鍵節點(diǎn)施工前條件核查，堅決守住安全底線(xiàn)。年初即與各項目部負責人簽訂了2023年《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》《環(huán)境保護目標責任書(shū)》《職業(yè)健康目標責任書(shū)》，進(jìn)行全員安全生產(chǎn)“開(kāi)工第一課”學(xué)習。
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?為保障項目安全施工，體現以人為本、關(guān)心關(guān)愛(ài)農民工健康的原則，組織在建工程所有勞務(wù)人員進(jìn)行健康體檢。
開(kāi)足馬力攻堅克難
大干快上奮戰2023
? 以“百日會(huì )戰”為開(kāi)局之戰，多措并舉帶動(dòng)各在建工程迅速進(jìn)入大干狀態(tài)，確保打贏(yíng)項目管理年第一階段攻堅戰。通過(guò)制定“百日會(huì )戰”實(shí)施方案，召開(kāi)啟動(dòng)儀式，明確目標，統一思想，鼓舞士氣。
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? 過(guò)程中做好進(jìn)度把控，咬定節點(diǎn)不放松，通過(guò)月計劃、周分解、日總結，及時(shí)糾偏預警，確保飽和施工。分公司組織檢查考核，強化分級評定，通過(guò)交流指導、整改落實(shí)，各項目形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，不斷提升項目管理水平。
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?同時(shí)抓好技術(shù)切磋，組織現場(chǎng)觀(guān)摩、課程培訓，為施工管理不斷提供新方法、新思路，帶動(dòng)分公司管理人員不斷總結挖掘、開(kāi)拓創(chuàng )新。
?目前，各項工程穩步推進(jìn)，分公司有信心圓滿(mǎn)完成“百日會(huì )戰”施工任務(wù)。
聚焦成本管控
力求提質(zhì)增效最大化
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? ? 聚焦成本管控，全面落實(shí)集團公司“全員、全過(guò)程、全要素”成本管控理念，成立了以分公司經(jīng)理為組長(cháng)的成本管控體系，建立內部三級成本管控體系，制定完善分公司成本管理辦法，力求提質(zhì)增效最大化。目前，分公司所有在建項目推行成本管控，積極落實(shí)驗收結算一體化工作，同時(shí)推進(jìn)往年工程的結算進(jìn)展工作，切實(shí)做到“全員、全過(guò)程、全要素”的成本管理。
創(chuàng )新助力技術(shù)改革
科技引領(lǐng)生產(chǎn)飛躍
? ? 以創(chuàng )新進(jìn)取的工作精神、開(kāi)擴創(chuàng )新的發(fā)展理念，推動(dòng)分公司在生產(chǎn)、管理、制度等方面的優(yōu)化改革。2月份，二分公司三項QC課題成績(jì)名列前茅，均榮獲“全國市政工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎；一項BIM課題在第四屆黃河路橋杯BIM競賽中榮獲二等獎。
? ?“以質(zhì)為本、創(chuàng )造精品、文化引領(lǐng)、科技創(chuàng )新”。二分公司將深入貫徹落實(shí)濟南軌道交通集團高質(zhì)量發(fā)展要求和集團公司“項目管理年”工作部署，黨建引領(lǐng)匯聚合力，加力提速項目建設，全方位筑牢安全防線(xiàn)，雷厲風(fēng)行抓好各項工作落實(shí)，以實(shí)干實(shí)績(jì)努力交出高質(zhì)量發(fā)展答卷！
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