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? 為不斷加強公司成本管理工作，落實(shí)集團公司產(chǎn)值成本一體化及單體成本核算的相關(guān)要求，順河路橋于8月25日下午，在恒源駕校三樓會(huì )議室組織召開(kāi)了產(chǎn)值成本一體化及單體成本核算宣貫會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子、成本管理科、財務(wù)科、工程技術(shù)科、材料設備科及項目部相關(guān)人員參加了會(huì )議。

? 會(huì )議由分管副經(jīng)理祁學(xué)剛同志主持。首先，由成本管理科傳達集團公司產(chǎn)值成本一體化及單體成本核算工作會(huì )議精神和會(huì )議要求，詳細介紹了集團公司產(chǎn)值、成本核算等月度報表的填寫(xiě)要求及注意事項；其次，項目部依次發(fā)言并交流研討，對存疑問(wèn)題展開(kāi)熱烈有效地問(wèn)答；各科室對產(chǎn)值、成本管理工作提出工作建議和要求，明確各項數據來(lái)源，確保責任落實(shí)到位。

? 最后，分公司領(lǐng)導班子對成本管理工作提出了要求：

? 一是加強成本管控，實(shí)現項目部全員參與、全過(guò)程參與，將成本管理工作與績(jì)效獎勵相關(guān)聯(lián)，建立聯(lián)動(dòng)機制；

? 二是要求項目部盡快了解并熟練掌握產(chǎn)值成本一體化工作，為今后項目部獨立完成成本核算奠定基礎；

? 三是合理安排每個(gè)環(huán)節人員任務(wù),管理的重點(diǎn)是現場(chǎng)技術(shù)人員，要求每個(gè)項目部對現場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行成本管理交底；

? 三是各科室合力協(xié)助推進(jìn)產(chǎn)值成本一體化工作，保障成本核算工作順利進(jìn)行。

? 通過(guò)本次宣貫會(huì )議，順河路橋各科室、項目部加深了對產(chǎn)值成本一體化的認識，對今后成本管理工作的推進(jìn)明確了目標與方向。

（文/圖 順河路橋 于雅潔 編輯 周子琪）