更新時(shí)間：2021-04-06
瀏覽次數：2965
? 為傳達集團公司2020年取得的顯著(zhù)成績(jì)，展望2021年良好的發(fā)展勢頭，激勵職工團結向上，開(kāi)拓進(jìn)取，再接再厲，在新的一年創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)，材料分公司于2021年3月在構件會(huì )議室、黃崗會(huì )議室、瓦峪會(huì )議室組織職工學(xué)習集團公司《凝心聚力改革創(chuàng )新奮力實(shí)現黃河路橋高質(zhì)量發(fā)展新突破》文件精神。
? ? ? ? ??
? 一、文件主要為以下方面內容
? 1、“十三五”時(shí)期發(fā)展回顧：一是綜合實(shí)力實(shí)現質(zhì)的飛躍;二是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力實(shí)現大幅躍升;三是整體管控水平實(shí)現全面突破;四是員工幸福指數實(shí)現穩步攀升，五是企業(yè)社會(huì )擔當更加彰顯。
? 2、2020年工作情況回顧：2020年，集團公司認真貫徹落實(shí)建設集團黨委各項工作部署，面對疫情挑戰和經(jīng)濟下行壓力，完成生產(chǎn)總值70.61億元，與去年同期基本持平；中標合同額54.94億元，同比增長(cháng)7.37%，圓滿(mǎn)完成既定任務(wù)目標，充分彰顯了集團公司發(fā)展的堅韌與活力。
? 3、2021年工作計劃：集團公司2021年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標是：完成產(chǎn)值80億元，營(yíng)業(yè)收入48.8億元。同時(shí)包含以下工作：一是全力做好“十四五”規劃的編制宣貫工作；二是著(zhù)力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理水平提升；三是全面增強工程管控能力；四是不斷提高綜合管理效能；五是有序推進(jìn)黨群建設。
? 二、材料分公學(xué)習情況
? 2020年，在新冠肺炎疫情嚴重沖擊下，材料公司各部門(mén)工作認真部署，不忘初心、牢記使命，團結帶領(lǐng)廣大干部職工改革創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取、眾志成城、砥礪前行，實(shí)現了分公司高質(zhì)量高效益全面發(fā)展。
? 要全面做好公司各項工作，夯實(shí)管理基礎，提升工作質(zhì)量，落實(shí)工作安排。材料分公司將積極主動(dòng)出擊，創(chuàng )新思維方式，精細內部管理，提升效益，使文件精神真正成為生產(chǎn)管理的方向指導。
? 在今后的工作中，將認真貫徹集團公司傳達的精神，緊跟集團公司的步伐，同集團公司一道，不斷提各項工作能力及水平，為集團公司的發(fā)展做出應有的貢獻。根據本次學(xué)習提出的重點(diǎn)工作，材料分公司對2021年下一工作進(jìn)行了安排：1、做好廉政風(fēng)險教育，避免出現違紀行為。2、加大新工程的跟進(jìn)力度，提高中標率，積極拓展新的業(yè)務(wù)。3、深刻認識疫情形勢的嚴峻性和復雜性，做好各項防控措施，加大監督力度，復工后對各部門(mén)人員進(jìn)行分批次安全培訓。4、加強計量、結算和回款工作，加強各方溝通。5、堅持質(zhì)量、安全、綠色、進(jìn)度、效益五位一體。材料成本、質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化，質(zhì)量控制的水平不斷提高，實(shí)現綜合效益最大化。6、加強綠色施工標準化管理，加大對新材料、新設備、新技術(shù)的應用。
（文/圖?材料分公司?李云龍?編輯?周子琪）
推薦新聞
